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超市项目投标书

时间:2019-06-27 12:48 来源:未知 作者:admin

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  - 芜湖市西医病院新院区超市 投 标 书 投标单元:安徽芜湖徽果商务营销无限公司 法定代表人: 地 电 -- 址: 话: - 编制时间: 2013 年 1 月 25 日 目 录 3 一、投标函及投标办理费……………………………………………… 三、企业天分 二、企业简介…………………………………………………………… 4 企业法人停业执照………………………………………………… 5 税务登记证………………………………………………………… 7 组织机构代码证…………………………………………………… 8 食物卫生许可证…………………………………………………… 9 烟草专卖许可证…………………………………………………… 10 酒类发卖许可证………………………………………………… 11 消防平安许可证…………………………………………………… 12 四、企业运营部门案例 马鞍山花山区湖北路徽果超市………………………………… … 13 宣城宝城路徽果超市……………………………………………… 14 南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市………………………… 15 当涂博望镇徽果超市……………………………………………… -- - 16 五、芜湖市西医院新院超市运营思惟及运营方案……………………17 六、超市总体运营办理方案……………………………………………19 七、芜湖市西医院新院超市商品及价钱办理许诺书…………………27 八、超市运营诚信许诺书………………………………………………28 一、投标函 芜湖市西医病院投标办公室: 1.我方情愿按照投标办公室的全数要求,对超市项目进行投标。 2.投标办理费为: 圆整 (人民币大写)/每年 3.我方将按投标文件的划定履行合同义务和权利。 4.我方依托多年的超市运营办理理念和专业化的办理筹谋团队,全力打 造贵方的超市项目。 5.我方同意供给按照贵方要求的与其投标相关的一切数据或材料以及 相关的证明文件,并包管其线.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行本人的全数义务 投标单元:安徽芜湖徽果商务营销无限公司 -- - 法定代表人: 地 电 址: 线 日 编制时间: 二、公司简介 安徽芜湖徽果商务营销 企业名称 无限公司 企业类型 店面数量 无限义务公司 12 家 徽果商务的八大劣势: 徽果食物的品牌劣势 同一集中采购的劣势 单元简介 告白宣传支撑的劣势 精确及时配送的劣势 降低投资风险的劣势 降低进货成本的劣势 职工总数 120 人 法定代表人 -- - 专业一条龙办事劣势 徽果自有品牌商品劣势 徽果商务品牌引见: 营销特点:刺激市场的点金石 成本节制:颇有挖掘潜力的大矿山 公司办理:加强内部办理,防备运营风险 人们常说质量是企业的生命,在徽果商务, “我们说办理是企业 生命源泉“。 质量包管携刻在老苍生心中,徽果商务无假货,件件都安心, 商品高质量,办事添价值。 三、企业天分 -- - -- - -- - -- - -- - -- - -- - -- - -- - 马鞍山花山区湖北路徽果超市 -- - 宣城宝城路徽果超市 -- - 南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市 -- - 当涂博望镇徽果超市 -- - 五、芜湖市西医院新院超市运营思惟及运营方案 作为病院超市有其特殊性,要紧紧环绕病人及家眷这个特殊群体来进 行采购,铺布产物,定制价钱。 西医新院超市的运营思惟: 1、清洁卫生的购物情况是运营好超市的根本。 2、价钱合理、产质量优是运营好超市的保障。 3、树立优良的办事理念,是运营好超市的底子。 4、停业时间要要比其它类超市时间长,这也是为了病人及家眷的购物 需求。 5、进货渠道要有保障:每件产物必需是颠末国度相关部分严酷查验的 及格产物。 6、货要全,要按照病号、陪床人员和探视人员的需求进货。 货架设想:超市货架可选用钢质货架,这种货架一节一般 200 元摆布, 货架每节为 5 层,长 0.9 米,高 1.6 米摆布,批发市场上会有发卖。能够根 据店肆面积购买货架进行组合,在设想货架的摆放位置时,要无意识地利 用货架来对商品进行分区陈列。 商品陈列:和食杂店内商品的摆放要求一样,超市的商品也要做到摆 放有纪律,全体美妙,色彩和外形搭配协调。商品大都陈列在各层货架上, 一般以人的程度视线为基准,程度视线 度是去超市买 工具的人容易看见的区域,商品最好摆放在这个范畴内。超市内最上层货 -- - 架陈列的商品应包管成年人能便利地取到,儿童类的工具要恰当低些,以 包管商品在儿童视力所及的范畴内。 商品特点分歧,陈列的位置也有差别。货架的最上层和最基层是人们 旁观和拿取商品比力吃力的处所,因而,货架最上层和最基层应陈列毛利 率低、发卖慢、外包装体积较大的商品。 最上层能够陈列分量较轻、不易碎的商品,如大包装的养分品,最下 层能够陈列比力重、未便利拿取的商品,如大瓶包装的饮料。在与大部门 顾客的视线平行的货架上, 超市能够陈列一些畅销商品、主推商品,便利 顾客选购。 在统一层货架上,必然要使放在货架外沿的工具比放在里面的 工具更容易拿到手。为使里面的商品容易拿,常用的法子是架设阶级货架, 若是空间够的话,也能够将后面的货色划一地摞起来。 商品进货:选择规模大、质检系统健全、售前,售中,售后有保障的 商家进货。 安徽芜湖徽果商务营销无限公司 2013,1,25 -- - 六、超市总体运营办理方案 一、 总体运营思绪及计谋成长方针 按照西医新院超市所处地舆位置,现有根本设备前提和规模,确定总 体运营思绪是:把西医新院芜湖市卫生系统中具有先辈的运营理念、运营 机制、办理模式的新标杆,并逐渐构成有卫生系统中具有明显特色的贸易 零售品牌抽象。 企业的计谋成长方针是: 充实操纵超市的地舆区位劣势,连系病院特殊的消费需求,准确确定 市场定位、运营定位,把西医新院建成具有必然规模运营劣势,并逐渐达 到规模效益劣势。 通过响应的本钱投入,设置空调、主动消防喷淋系统、电子监控系统、 和比力先辈及现代化的贸易设备设备,营建出结构规划合理、购物情况舒 -- - 适、便于消费者购物的内部情况劣势,不竭提高企业的聚客能力。 成立科学的企业运转机制、运营办理模式、办事行为规范,使用卓有 成效的营销策略,并配备先辈的计较机系统,构成现代化的企业轨制和管 理体系体例,不竭提高运营办理及经济效益程度。 以上总体运营思绪及计谋成长方针的现实,对西医新院超市不只具有 严重的经济的、社会的现实意义,更为主要的是具有深远的计谋成长意义。 以西医新院超市的成功开业为新的起点,充实使用多年来运营经验, 树立企业名气,充实表现西医新院超市“以报酬本”企业精力的朝气与活力。 二、 企业体系体例 1、企业带领体系体例 企业实行总司理担任制,成立同一、高效的批示和办理系统,实行统 一带领,强化办理。 2、企业办理体系体例 企业的行政办理模式实行直线本能机能制。企业内部各办理部分、运营部 门实行部分担任制,对总司理及董事会担任。 各运营部分是实现企业运营总方针的施行层,其使命绩效是组织落实 各项具体工作方针,间接组织商品购销勾当,实现各项经济、办事目标和 利润目标,包管企业全面工作的一般运转。 超市实行一级核算,二级办理。 一级核算是:超市为零丁核算单元;设置零丁财政会计机构,同一负 责超市的会计核算、资金、费用办理和商品购、销、存及成本、税金、毛 利、费用、利润等核算工作。 两级办理是:董事会(财政、消息)是企业的决策层和利润核算核心; 各运营部分是实现运营总方针的施行层和采购,发卖办事核心。 3、核算形式 超市实行进价核算形式,财政实行全面电算化办理。 三、 企业运营办理的准绳 按照企业运营、办理工作的需要,按照“同一、精简、效能和专业化、 -- - 微机化”的准绳,成立响应的企业组织机构,审定所需的人员编制。 四、 运营计谋 (一) 、运营理念:一切为了顾客,尽最大可能供给便民、利民、为民 的优良办事。 (二) 、运营范畴 干鲜果品 服装鞋帽 日用百货 儿童用品 箱包皮件 冷饮热饮 (三) 、市场定位 面向全院 办事公共 (四) 、商品定位 超市以满足病院消费,一站购足为方针,以适合当需求的品牌毓为重 点、食物、日配商品、洗涤日化用品、鲜花礼物等为主:以烟酒、服装、 针纺织品、鞋帽、儿童用品及文件办公用品为辅。 (五) 、运营体例 企业运营采纳经销、代销、联营三种体例相连系,本着有益于企业经 营,最大限度地缔造社会效益与经济效益的准绳,按照市场变化及超市不 同期间的特殊需要,当令调整运营体例。 (六) 、运营策略 根据企业的运营理念、市场定位、商品定位和运营体例,超市规划布 局和商品陈列展现采纳全开放、自选式营销体例,构成合理、顺畅、连带 性强的客流动线款式。最大限度的为顾客营建便利、快速的购物情况。 1、 营销策略 融合超市量贩、开架自选的运营型态,突显实惠、便利,满足顾客的 消费多样性的需求,以先占策略取得市场自动,这是我们的一个次要特色。 非食区域,强调中档品牌、风行色、新格式商品,面向工薪阶级,采 取少品牌、多格式、多花色的系列化营销策略,实显品尝、品牌,以此扩 大大企业和出名度和商圈范畴,从而达到扩销、促销,提高经济效益的目 -- 针纺织品 洗涤化妆 工艺饰品 文件用品 鲜花礼物等 经济消费 便利实惠 - 的。关于品牌问题,要摆正社会品牌和企业品牌的关系,留意开辟和树立 西医新院超市的自有品牌。 总之,要充实操纵区域的劣势,成长适度规模运营,勤奋提高市场占 有份额,凡确定运营的商品,要勤奋做到多品种、系列化,在深度上下功 夫,防止晴蜓点水,小打小闹,即运营的商品必然要构成天气。综上所述, 西医新院超市的运营策略可归纳综合为: “多品种、低价钱、促量贩、快周转”的 十二字方针。 2、价钱策略 价钱是零售贸易合作最主要的前提和次要合作手段之一,只要对峙薄 利多销,才有合作力和生命力。为此,必需勤奋做到:优选进货渠道,努 力做到间接从出产厂家进货,减罕用工,提高劳动效率,降低人工成本, 从而包管西医新院超市在维持合理的商品毛利前提下,零售价钱力争比竞 争店低 1—2 个百分点。 按照以上准绳,我们的次要价钱策略是: 一般亨衢不变发卖商品的平价策略, 以此成立相对固定的根基消费群。 名牌、热销、有特色商品的创利订价策略,以连结企业有相当的经济 效益程度。 与从分歧的促销形式、敏感商品的特价策略,构成月月有勾当、周周 有特价、天天有欣喜的贸易促销空气,达到扩大商圈和企业出名度的目标。 对峙订价先采价的订价策略,充实使用零售价否决法,确保商品具有 较强而持续的合作劣势。 3、合作策略 在市场经济不竭深切成长, 卖方市场形势愈加凸起的激烈合作环境下, 企业若何取得合作自动权和劣势,合作策略的制定相当主要。我们的准绳 是。 不同运营合作策略。按照当地域消费程度和合作店运营环境,要在市 场定位、商品中运营布局、商品档次、价钱等方面,实行响应的错位运营, 勤奋缔造自我劣势,对于不异或想似的商品,要做到人有我优、人优我廉、 -- - 人廉我舍。 快速反映,及时调整的合作策略。要注重市场调研,及时、精确汇集 领会消息,勤奋做到消息灵、反映快、调整准,连结在市场所作中的自动 权。 规范办事,开办事品牌的合作策略。要把办事贯穿于运营的全过程, 把效益寓于办事之中。搞好办事是我们企业的魂灵。要在勤奋做到商品齐 全、贷真价实、尽量满足顾客消费需求的前提下,还必需勤奋做到:尽量 多的供给办事项目和免费征询;便利顾客选购和结算;注重顾客赞扬和报 怨处置,搞好售后办事;较长的停业时间等。逐渐在消费者心目中树立起 名牌名品进名店,名店他名优的优良社会抽象和较高的出名度、佳誉度。 五、企业办理轨制。 为了推进企业办理的现代化、科学化、规范化、轨制化,西医新院超 市起首成立超市九大办理轨制,并在试行中弥补完美,逐渐实现具有奇特 气概的完整办理系统。 (一) 、决策办理 决策办理是企业的次要办理, 西医新院超市成立总司理办公会议轨制, 就企业运营勾当的严重问题进行决策,勤奋做到决策的科学化、民主化。 严重问题包罗:企业的运营计谋,久远和年度运营打算、财政打算、 严重投资项目、机构设置、中层办理人员的聘用解聘、企业全体性规章制 度的成立、修订和拔除等。 (二) 、绩效办理 企业内部要成立和加强全面打算办理,实现经济工作均衡协调成长。 制定绩效打算要成立在查询拜访研究、阐发预测的根本上,以市场导向,实事 求是,积极靠得住,留不足地。企业绩效打算实行自下而上制定、自上而下 分析均衡核定,层层分化落实,有针对性地采纳量化查核、成效查核、职 能查核,包管绩效打算的完成或超额完成。 绩效打算内容包罗:商品流转打算,财政打算,商品采购、发卖、库 存打算,劳动工资、费用打算,企业投资、成长打算等。 -- - (三) 、营业办理 按照市场调研和预测,进行科学的量、本、利阐发。成立健全严酷的 营业办理轨制和标流物规程。 商品购进实行同一制定打算、同一采购进货、同一发卖核算的准绳, 以此降低商品的运营成本,提高分析效益。 1、商品采购及全同办理 商品采购实行采购部分及专人担任制且组织实施,并按照业绩环境实 施查核奖惩。 合同办理实行文本和微机由专人办理,对合同的履行、弥补、变动、 登记,实行主管按期查抄、监视轨制。 2、商质量量、计量、物价办理 商质量量、计量、物价办理实行营业办理、采购、物流、营运,自采 购、运输、验收、入库、发卖各环节的全过程监视、查抄、办理轨制。同 时对物价办理实行严酷的定调价申报审批手续轨制。 3、商品中陈列及发卖办理 商品陈列要严酷按照商品中的设置装备摆设表进行定位陈列,做到规范化、标 准化,达到展现结果较着和吸引顾客选购的目标。 连结上货、理货的及时性、精确性、合理性、丰满性,为推进发卖提 供商品根本。 营运、采购要把商品陈列及发卖办理做为核心工作,加强全方位、全 过程的办理,设专人要按期进行监视、查抄,以包管营运的一般、高效和 各项经济目标的实现。 4、库存及清点办理 商品库存办理的准绳是:打算定额、以销定存、比例节制、布局合理、 峰限预警、按期清理。杜绝存量失控、比例失调、畅销积压、明盈暗亏的 现象发生。商品库存办理严酷实行财政、采购、特流、营运的各环节分析 协调理制,做到畅销商品的补货及时不畅销断档,畅销商品及时调退换不 积压,残损商品及时处置少丧失。 -- - 商品清点实行每月按期实施的办理轨制,以办理部、财政为组织牵头 号部分,做到清点成果及时、精确,账账相符、账实相符,对发生的损溢 缘由清晰,处置及时。 5、统计阐发办理 统计阐发每月按期进行, 由办理部按企业划定要求提出统计阐发演讲。 次要内容包罗:本期与上期或同时对比要素阐发;同业业对比阐发;市场 需求变化及预测阐发;重点商品类别、品种、数量、价钱及动销环境对经 和分析阐发等。做到数据精确、策供给主要根据。 6、票流、物流办理 物流和票流是商品运营实物 动态的集中表现, 是精确跟尾并实现商流 和消息流的根本。因而,必需实行科学、严密、简明、高效的物流、票账 相符的办理要求。 (四) 、财政办理。 要加强对财政工作的带领,严酷财经规律,管好用活资金,做好经济 勾当及财政阐发。完美监视机制,切实加强考核审计工作。 1、成立健全严酷具体的存货、固定资产、财富溢余、丧失、费用、 支票、现金、发票办理轨制,构成完整的财政办理系统,包管企业经济效 益的最终实现。 2、财政办理重点是商品资金办理,实行“同一安排,集中办理,打算 审批,合理利用”的准绳,不竭提高资金周转程度和资金利用效率。 3、要强化结算资金办理,严酷节制预付货款,杜绝商品赊销,这既 是财政办理工作的准绳,也是会计核算及资金办理的重点,以确保企业资 金的利用平安,确保资金利用的创利程度。 4、要提高企业全员的核算认识,从商品的购、销、调、存到各项费 用开支,都必需有事后打算及根基预算,并以经济效益的凹凸为原则进行 核算,包管企业经济好处的实现。 (五) 、办事办理 按照“顾客至上,诺言第一”的企业主旨,为在企业构成以办事为主体 -- - 的商品运营思惟,以提高办事质量为焦点的办事体例,别离制定办事工作 尺度、办事办理规范、办事文明用语、办事便民办法,以营运、客服为服 务办理主体,成立办事工作查抄、监视与查核轨制,构成西医新院超市全 方位的办事办理系统。 (六) 、系统办理 西医新院超市要充实操纵微机系统的现代化、科学倾办理手段,成立 并使用好微机办理系统。 (1)实行合同、商品购进、库存、发卖的全面计较机办理,以提高企 业运营办理能力和程度。 (2)成立计较机、POS 机收集收银系统,构成现代零售贸易先辈的 主动化运营、办事体系体例。 (3)成立会计电算化办理系统,逐渐实现会计核算、财政项决算及信 息的全面微机化办理。 (七) 、人力资本办理 要根据国度的律例、政策,连系企业现实,制定和实行员工聘请、培 训、考勤、查核、劳动规律、工资分派、奖惩等全面的劳动听事轨制。 1、人事办理对峙同一尺度,公开聘请、量才录用、任报酬贤的准绳, 确保企业员工步队有较高的根基本质。并实行中层办理人员的聘用制和员 工劳动合同制,对各级各岗人员均实行培训查核上岗。 2、加强劳动力的调配利用,严酷编制定额,合理放置劳动时间、班 次、加强量化查核和业绩查核,不竭提高 (八) 、岗亭义务制办理 岗亭义务制办理是企业的一项十分主要的根本办理工作,是包管企业 运营办理工作一般、有序、高效运转,调动和阐扬员工积极性、缔造性, 完美企业全面办理工作的无效方式和无力手段。为此,必需成立: 1、制定并当真履行各级、各部分职责范畴和各岗亭职责,逐渐构成 企业各项工作规范化、尺度化、轨制化。 2、成立与岗亭义务制相想套的查抄、查核法子和奖惩轨制,做到按 -- 劳动效率。 - 级担任,义务到人,明辨是非,奖惩分明。 安徽芜湖徽果商务营销无限公司 2013,1,25 七、芜湖市西医院新院超市商品及价钱办理许诺书 本超市慎重许诺: 一、本着“公允、志愿、诚笃、取信”的准绳,文明经商、诚信运营, 恪守相关市场办理法令律例,盲目维护市场次序,不损害消费者和其他经 营者的合法权益。 二、积极参与食物准入工作,恪守国度工商行政管局制定的《超市食 质量量购销检验轨制》 、 《超市主要食物入市存案轨制》 、 《超市食物质量信 用公示轨制》 、 《超市不及格食物退出轨制》 、 《超市进货索票索证轨制》 、 《超 市食物场厂(地)挂钩轨制》等各项食物准入轨制,接管工商部分和消费 者的监视和办理。 三、按照市场准入尺度,成立各项超市内部食物质量办理轨制;并完 善内部办理,成立食物质量档案和办理机构,明白义务,专人担任。 四、加强食物质量的日常办理:做好进货食物索证和检验登记工作, -- - 包管食物来历合法实在;经常检验上柜食物的表里质量,严酷施行食物准 入各项尺度,包管不发卖任何不及格食物。 五、当真共同工商部分的日常放哨和市场查抄,自动共同食物查验检 疫工作,照实供给食物质量档案。 六、商品订价严酷按照物价部分的审定价钱来发卖产物。 七、本超市许诺,超市运营年终赐与在院医职人员年终补助,对于上 报病院予以书面形式承认的特困病人赐与必然的物质或经济补助。力图打 造卫生系统贸易新模式。 八、接管社会各界的监视建议和顾客征询投拆,在超市设立征询办事 台和相关看法表格,公开赞扬德律风和顾客看法,并许诺在二日内提出、公 开并施行处置看法,完美售后办事办法,勤奋为所有消费者办事。 安徽芜湖徽果商务营销无限公司 2013,1,25 八、诚信许诺书 芜湖西医病院投标办公室: 为维护投标的公允合作,保障依法有序的市场买卖次序,我们按照“诚 实取信”的准绳,慎重向贵方作出许诺,我们加入此次买卖勾当,严酷按照 投标文件的要求供给相关证明材料,并包管这些材料都是实在可托的,同 时也包管我们成为中标(成交)人,将忠诚履行合同权利。不会呈现以下 事项 1. 组织或参与串标、围标等不合理合作勾当; 2. 采纳不合理手段毁谤、架空、攻击其他投标人; 3. 违法分包、转包; -- - 4. 不法挂靠、借用天分; 5. 以次充好、与合同商定的规格、质量不分歧; 6. 中标后无合理来由不签定或不履行合同; 7. 拒绝相关部分监视查抄或供给虚假环境; 8. 其他违反法令、律例以及投标文件划定的行为。 投标单元:安徽芜湖徽果商务营销无限公司 法定代表人: 地 电 址: 线 日 编制时间: --

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